在设计研发和方案制定之间选择，实际上取决于个人的职业规划、兴趣点以及所在行业的具体需求。下面我将分别详细阐述设计研发和方案制定的优缺点，并通过案例进行分析。
一、设计研发
（1）创新性：设计研发注重产品的创新和改进，有利于提升企业的核心竞争力。
案例：苹果公司
苹果公司在设计研发方面的投入有目共睹，其产品如iPhone、iPad和MacBook等，凭借独特的设计和优异的性能，赢得了全球消费者的喜爱。苹果公司通过不断的设计研发，使得产品具有极高的创新性，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（2）专业性：设计研发人员通常具备较强的专业技能，能够为企业提供专业的解决方案。
案例：特斯拉
特斯拉在设计研发方面具有明显的优势，其电动汽车采用了一系列创新技术，如电池管理、自动驾驶等。特斯拉的设计研发团队具备丰富的专业知识和经验，为企业的快速发展奠定了基础。
- 缺点
（1）成本较高：设计研发需要投入大量的人力、物力和财力，对企业资金实力要求较高。
案例：波音公司
波音公司在设计研发方面的投入巨大，其新型客机如波音787等，采用了许多先进技术。然而，高成本也导致了波音公司面临较大的财务压力。
（2）周期较长：设计研发需要经过多次试验和改进，周期较长，可能导致企业错失市场机遇。
案例：诺基亚
诺基亚在设计研发方面的投入不足，导致其错失了智能手机市场的机遇。虽然诺基亚后来加大了设计研发力度，但已无法挽回失去的市场份额。
二、方案制定
- 优点
案例：阿里巴巴
阿里巴巴在电商领域的成功，很大程度上得益于其优秀的方案制定能力。通过分析市场需求，阿里巴巴制定了一系列针对商家和消费者的解决方案，如淘宝、支付宝等，为我国电子商务的发展做出了巨大贡献。
（2）灵活性：方案制定可以根据市场变化和企业需求进行调整，具有较强的灵活性。
案例：腾讯
腾讯公司在社交、游戏、金融等多个领域取得了成功，这与其灵活的方案制定能力密切相关。腾讯公司能够根据市场变化及时调整战略，为用户提供优质的服务。
- 缺点
（1）创新性不足：方案制定往往基于现有技术和市场状况，创新性相对较弱。
案例：百度
百度公司在搜索引擎领域的地位较为稳固，但其创新能力相对较弱。在人工智能、云计算等新兴领域，百度公司的发展速度不及阿里巴巴和腾讯。
（2）竞争激烈：方案制定往往涉及多个竞争对手，市场竞争较为激烈。
案例：美团
美团公司在餐饮外卖领域面临激烈的市场竞争，其方案制定能力虽然较强，但仍需不断调整和优化，以应对竞争对手的挑战。
综上所述，设计研发和方案制定各有优缺点。在实际工作中，企业应根据自身需求和行业特点，合理选择发展方向。同时，个人也需根据自身兴趣和职业规划，选择合适的职业路径。在设计研发和方案制定之间，没有绝对的优劣之分，关键在于如何发挥各自的优势，为企业创造价值。